定位引领战略 中国企业实践启示之五 不打价格战的科发源 ,靠“微针植发 ”实现高速成长
《中国脱发人群调查》表明,我国有2亿脱发人群,男性约1.3亿 ,女性约0.7亿 。如果将男同胞的谢顶面积加在一起,差不多有4725平方公里,相当于1.5个杭州那么大,而这是一个近4000亿的巨大市场。
“在此之前 ,竞争绝没有这么激烈。 ”科发源植发董事长李兴东表示,1997年他创立科发源,是中国最早做植发的民营机构 。2016年资本进入这个行业后 ,市场被推动,另一家机构快速发展,竞争和挑战摆在了科发源面前。
一方面 ,消费者并不了解植发技术之间的区别和效果差异,另一方面,即便企业希望避免同质化的竞争 ,也需要有贴合企业实际的定位作为抓手来牵引企业战略升级。
2017年与特劳特战略定位公司合作并确定了“微针植发”的定位之后,科发源在用户心智中占据“技术第一”的位置,由此站稳了一个相对较高的价格 ,避免了和中低端产品的价格战。同时,公司内部运营全部指向“微针植发”这个一致性方向,聚焦一致,运营效率得到了大幅度提升 。
李兴东认为 ,植发赛道规模很大,前景可期,这个赛道的竞争既是技术的竞争 ,更是战略的竞争。科发源必须在植发行业大发展的过程中去牢牢占据一个头部位置,并引领整个行业的健康发展。
以下是本次视频:
特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆点评:
定位对科发源最重要的贡献,是把企业在运营层面的技术优势 ,上升成为战略优势 。科发源创始人李兴东院长是一位医生,他非常重视技术和研发,建立起质量和技术导向的价值观 ,这在医美行业尤为重要,是企业的生命线。然而,单环节的运营和技术优势 ,对手容易模仿跟进,并不能构筑强大护城河。更重要的是,消费者心智中“植发 ”是空白,他们无法准确识别究竟哪一家植发机构更好、更适合自己 ,到最后整个行业就会陷入价格战 。价格战愈演愈烈,那离这个行业集体沦陷 、价值毁灭就不远了。
“微针植发”这个定位凝聚了科发源所有的技术创新,让用户能够清晰识别科发源有别于其他植发机构的独特价值 ,如创口小、恢复快、种植方向自然等。特劳特和企业家一起,把企业的战略围绕着“微针植发”这一定位统筹起来,对外在用户心智中建立优势位置 ,对内形成一致有效的运营动作,从而大大提高了企业的经营绩效 。目前,科发源已经告别价格战 ,实现了高速又良性的成长,大大推动了整个植发行业健康有序发展。
36氪首席内容官李洋点评:
科发源的“微针植发 ”是其原创并首提,这个定位提出后 ,自动把其他竞争对手变成了“传统”植发公司。在一个细分市场,如果一个公司掌握一项核心技术,那么完全可以用它来制造差异化,既开门见山表明了自己的技术优势 ,又独占了一个标签 。更重要的是,企业将技术优势升级到战略层面的时候,就可以围绕技术不断进化 ,使其能够始终保持领先地位并引领整个行业。
视频文字整理
如何看待定位理论?
科发源植发董事长李兴东:
我觉得一个企业很重要的是要有它的社会价值。像我们做植发,社会价值就在于怎么去帮助别人,解决头发问题 ,改善他的形象。
应该是2016年以前,植发行业的竞争绝对没有那么激烈 。那个时候,我们一直处于领先的位置。2016年资本进入这个领域以后 ,整个行业被推动了,另外一家机构快速发展,当时 ,挑战就立马摆在我们面前了。
科发源植发总经理崔韶芳:
其实过去的几年里,我们公司活得很舒服 。但是当企业要突破几亿 、几十亿或几百亿的体量,一定要请专业的定位专家帮你梳理。
我认为,科发源的技术在整个行业中 ,是比较专业的,我很有信心。但是一个好的技术,如果没有你的(企业的)品牌支撑 ,消费者在选择的时候也会很犹豫 。当想大量投放广告的时候,我们就考虑到一个特别现实的问题,广告怎么打 ,打什么?让我们的消费者能够第一眼就能认知到“科发源是干什么的”、“科发源擅长干什么 ”,当时就把我们整个团队难住了。
科发源“微针植发”的定位是怎么来的
李兴东:
本身我自己也是做技术研究,而且我们确确实实这么多年 ,用好的技术去给脱发患者提供服务。
特劳特帮我们站在客户的角度,提炼出“微针植发”的定位,让客户读得懂 ,这是个什么样的一个技术 。
崔韶芳:
我们现在的定位,“微针植发 ”四个字,很清晰明了地让客户认识到,科发源做的是微针植发 ,比传统植发要更先进一些,技术是比较好的。
定位让我们找到了科发源的核心差异化和价值感,找到了自己的专属位置。让企业和客户 ,一针见血地了解到这家企业擅长的是什么 。有了定位之后,我们医院终端这块,比如说咨询医生、门诊医生等 ,在跟顾客交谈的时候,更容易介绍科发源,顾客也更容易理解科发源的优势。
李兴东:
“微针植发”整个定位出来了以后 ,我们清晰了自己技术领先的位置,那么定价策略再往高拉一下,更多的是避免了整个行业里面持续的价格混战的状态。
这样让行业里至少头部的企业 ,不往下去降价,也就不会导致整个行业进入严重价格战。
实施定位过程中印象深刻的事情
崔韶芳:
我们有一千多个人的团队,从前端的门诊医生,到手术医生 ,到管理团队、品牌团队,我们都要一点一点去给他们讲解定位 。
最难的是什么?是管理半径比较大的分院,因为整个行业都是这个样子的 ,大家都在谈价格 、谈优惠、谈折扣,疏忽了技术,疏忽了客户的方案设计、技术选择以及术后客户可能需要去恢复的过程以及信心的建立。
去年9月份 ,“微针植发”的定位出来了,郭禹千寻老师把定位输出给我们。我回来之后,花了一天的时间写了7000多字的一个关于定位理论如何去落地在终端的方案 。
定位对企业的帮助是什么
李兴东:
特劳特的定位 ,是能把企业做的一些事情提炼出来,哪个是企业的核心重点,围绕这一个点 ,去逐渐做细 、做透。其实是通过这一个点,带动一个面的力量。既然已经定位出来,那我们肯定围绕这个点要去做细 。
崔韶芳:
邓德隆老师他给我们的一些建议,科发源未来一定要走向一个高端化的(目标) ,走向价值之路,千万不要打价格战。这样的一些思路,让我更加开阔、更加坚定。
科发源的愿景与使命
李兴东:
首先是从目前诊疗层面 ,联合行业里面的机构、专家,去推动整个植发行业的发展,让行业进入更规范的诊疗环境 。
另外一个层面 ,就是通过好的技术给顾客提供好的服务,也是给整个行业,或是说给人类社会做一些贡献。
崔韶芳:
最早的时候 ,团队只有五个人。随着逐渐发展,现在已经扩充到1000多人,去年我们实现了在美国开一家医院的目标 。
送给定位理论50周年的祝福
李兴东:
感谢特劳特定位帮助中国企业发展 ,希望特劳特定位帮助更多的中国企业走向全球。
崔韶芳:
希望特劳特帮助更多中国优秀的企业,找到自己的专属定位,引领行业走价值之路。
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