文/ 韩璐 编辑/ 陈晓平
“你的发际线还好吗? ”
当年轻人的问候语转向头发时,脱发的调侃已不是玩笑话 ,而是残酷的审美压力 。
据“中国脱发人群调查”显示,成年男性中,平均每4人就有1名脱发者 ,其中以20-40岁男性为主,30岁左右人群增长最快,比上一代人的脱发年龄整整提前20年!
庞大的年轻脱发人群,带火了防脱洗发水 、生发液、发际线粉 ,也将原本默默无闻的植发行业,推到幕前。车厢内、楼道间,一波植发广告快速占位 ,大麦微针植发(原名“科发源”) 、碧莲盛、雍禾植发、瑞丽诗“四大家族 ”频繁出现在视野中。
“脱发焦虑”刚刚盛行,“秃”然爆发的植发行业,其实早就存在 ,已经经营20多年 。“大麦”是国内第一家民营植发机构,成立于1997年,雍禾植发和碧莲盛分别创立于1999年、2005年。可论生意 ,刚从冷清走向热闹。
李兴东
大麦微针植发创始人李兴东告诉《21CBR》记者,这些年资本涌入,植发赛道逐渐拥挤 ,各家打响广告战 、价格战,植发已从小众行业渐成大众焦点,从事植发20多年来,现在的时点 ,才是竞争的开始。
从医疗到医美
植发行业的兴起,是由用户需求推动的 。
追溯技术起源,早在19世纪末 ,就有类似植发手术的临床案例,1930年后,日本、美国先后研发现代植发技术 ,历经几轮迭代,逐渐成熟,即便在中国 ,植发也已有数十年的临床经验。
植发可看作一种微创手术,移植的是人体最小器官毛囊。人的头皮一般分布有7-12万个毛囊,现代植发技术 ,便是取用户自身头皮(主要是毛囊最密集的后枕部位)部分毛囊,移植到脱发位置,这样,毛囊本已坏死或者萎缩的区域能有毛囊生发 。
一般一次性移植毛囊在3000-5000个左右 ,收费多以单个毛囊计,国内一般一个毛囊约10-20元人民币。
植发一度只是公立医院整形科中的一门分支,医生出身的李兴东早年便在医院整形科工作 ,负责植发手术。
植发涉及的毛囊小且密,工作量大,一台手术要3-5个医生同时操作3个小时左右 ,在医院整形科中,植发工作并不受重视,很多医生也不愿做这样的苦差事 ,年轻的李兴东乐在其中 。
“这是个熟能生巧的活,效果立竿见影。 ”李兴东告诉《21CBR》,早年植发用户多为烧伤、烫伤的患者 ,不少是孩子,植发明显改善患者的生理和心理状态,专业从事植发这项手艺,帮助很多人找回自信 ,这让他很满足。
1997年,从承包医院科室起步,李兴东创立自己的品牌——科发源 ,寓意“科学生发的源泉” 。那时,李兴东没想过将植发当做一个行业,自己能做成一家企业。
其后5年 ,主要以用户之间口碑相传,科室从最早一个月几台手术,逐渐达到一个月数千例的规模 ,李兴东才申请独立植发机构,招募 、培训专业的植发医师。
从流行的技术上区分,植发行业一般分为镊子植发和微针植发 。前者的操作手法 ,是在头皮上做切口,用镊子轻轻把孔撑开,另外一只镊子把毛囊放入;后者则用细针直接将毛囊种在皮下,针的直径就是头皮上的口径。
微针产生的孔 ,比传统植发要小1/3,相比镊子植发,创口更微小 ,还能把握毛囊的方向。
镊子植发能批量复制且价格便宜,2-4人的技师组合即可完成,操作成本低 ,客单价比微针植发低30%;微针植发要6-8名技师操作,分解、装针、植入操作成本高,技术要求更高 ,但是更加精准,创伤小,利于术后恢复 ,且能加大植发密度。
2006年之前,植发行业始终是小众领域,更多局限在治疗层面,当年 ,李兴东第一次参加世界植发学术大会,将创伤小 、难度高的微针植发技术引进国内,且将科发源定位为微针植发机构 。
其后 ,数家机构加入微创领域,行业迎来第一波快速发展期,2012年-2016年间 ,单单科发源的全国分支机构就拓展超20余家。
爆发的增量
2017年后,脱发的低龄化、年轻化日渐受到关注,随之而来 ,植发行业的用户大大扩宽,脱发的男性以及部分爱美女性,成为爆发的增量客群。
90%以上脱发人群为雄激素性脱发 ,即溢脂性脱发,这个群体正是大麦的主要客群,其中70%左右为男性,年龄段集中在25-35岁之间适婚人群以及50-60岁的中年群体 。
“男性用户消费比较理性 ,加上植发不是疾病范畴,不属于时效性刚需医疗,广告效果没有那么直接 ,技术成熟度与口碑一直是行业竞争的重点。”李兴东说,消费群体男性居多,行业一度也不温不火。
值得注意的是 ,植发的女性客群在逐步增加,也带热了行业 。
“植发早年更多是刚需治疗,现在自身形象改善的需求增加 ,植发从医疗变成医美,性质从治疗向改善型转换。 ”特劳特首席战略官郭禹千寻告诉《21CBR 》记者,她本人就是典型的改善型用户。
2016年 ,李兴东找到特劳特伙伴公司,希望借助外部咨询力量,谋求更理想的业务定位,因为涉及医疗、医美 ,特劳特一度非常犹豫,于是负责接洽的郭禹千寻自己先试个水,利用微针技术在刘海位置植了发 ,为有更好效果,还特意控制了头发的生长方向 。
“应该有不少用户,像我一样 ,希望再造头发,或者挪到更合适的位置上,例如能有‘三庭五眼’的效果 ,头发际线有个完美比例。” 郭禹千寻说。由于创伤小 、恢复快、效果自然,平均客单价2.5万-3万的微针植发,日渐在很多爱美女性间流行 。
市场增量扩容 ,行业增速加快。
近年,植发行业营收增速达50%-80%,不少新机构每年增速能达100%以上,且平均毛利高达30%-50% ,利润颇丰,新晋品牌涌现不少,服务机构日益增多。
2018年以来 ,广告投放加大市场教育,拉动需求增长,植发技术人员速成班也随处可见 ,原本2-3年的上岗培训,甚至压缩到了两三天,原本的慢工出细活 ,成为“速食快餐店”,信任危机随之而来。
李兴东明显感觉到,获客越来越难 ,新机构低价揽客,技术人员水平良莠不齐 。最明显的问题是,植发被渲染为治疗脱发的主要甚至唯一手段。
“在毛发治疗中,毛发移植本来处于最后一个环节。 ”李兴东解释 ,不同脱发类型,要采取不同的治疗方法 。常见的临床脱发类型,有斑秃、雄激素性脱发 ,也有化疗 、药物引起的脱发,激素变化、营养不良等也容易导致脱发,“首先要诊断脱发类型 ,植发前,应有一个非手术治疗的环节,就是先用药、再植发。”
大量用户登门 ,却是直接奔着植发来的。
曾有一名老用户找到李兴东,他在第一次植发后,原生发因年龄增长继续脱落 ,为保持形象,希望在新的脱发区域二次植发,手术价格评估大概要30万元 。
这是一笔大单子,李兴东却拒绝了 ,建议采用“外用+口服”的药物组合,“口服药与外用药,半年为期 ,成本不到2000元,一次植发低价也要几万块。 ”
为避免行业过度医疗,李兴东倡导“植、养 、固” ,希望行业慢下来,“很多消费者对植发还是有误区,植发前后 ,讲究养发、固发,并不是植发后就一劳永逸的。” 据他说,大麦婉拒了不少要求植发的客户 。
向海外输出
2019年9月 ,李兴东将科发源更名为“大麦 ”,全国30多家门店和宣传VI升级换代,耗资不少。
谋划更名事宜起步两年前,主要考虑的是“科发源”辨识度低 ,不利于海外战略。“科发源的英文名kafuring,对老外来说,并不好记 ,Barley(大麦的英文)作为通用名词,更容易被记住 。”李兴东解释,更名好比二次创业 ,为的是走向世界的战略布局。
2018年8月,大麦设立美国芝加哥分院,这是中国植发机构首家、也是迄今唯一的海外分院。李兴东计划在未来3年 ,海外新增20家以上的大麦微针植发医院。
之所以看好海外市场,是因为中国植发技术与价格的比较优势 。“以美国为例,一个毛囊6-10美金 ,且植发手术不能走医保,美国植发行业的客群,局限在35岁以上高端客户为主。”
郭禹千寻表示,大麦芝加哥分院的开设 ,可直接以更具性价比的价格,拓展欧美发达市场的消费人群。
同时,大麦也准备从植发到构建毛发产业链 ,从产品到养护到科研 、诊疗、手术,一站式解决毛发问题 。
李兴东估计,按照毛发产业链来算 ,中国植发市场可达百亿,全球植发市场将达万亿,“欧美市场脱发人群不少 ,现在手术与非手术结合上,效果不够理想,我们还有机会。 ”
根透露 ,大麦已累计服务50余万脱发患者,完成约16万例植发手术,2017年的营收规模3.6亿元,净利润8000万元 ,2019年营收预计可以突破10亿,李兴东正在等待合适的资本机会,将自己喜欢的这门手艺拓展到全球。
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