整形美容外科，还是想当商人！(整形外科好干吗)（整形外科医生是干什么的）
眼前，一张张术前术后的对比照在电脑屏幕上划过。
术前照里 ，是受伤的、畸形的或被肿瘤“撑爆”的脸和身体，而术后照中 ，我们看到的是与常人并无二致的正常面容和身体 。
对于这部分人来说 ，“正常”二字是他们最高的奢望 。
另一部分照片，是对面容 、身体形态不满意 ，想通过整形手术改善的 ，比如：“单眼皮看着很没精神 ” 、“鼻梁歪斜让面部不和谐 ”……看到术后的照片，你会发现这些脸庞和身体们重焕生机 ，却又变化得不着痕迹。
这些整形和修复案例 ，发生在四川省人民医院整形外科 。
在很多人看来，公立医院只管治病救人 ，“整形变美公立医院还能做？”该科主任、四川省整形美容质量控制中心业务主任游晓波主任医师表示：不仅能 ，还做出了优势和特色 。
作为科主任，面对整形市场上良莠不齐的现状，省医院整形美容科是如何作自身定位的？管理方面是如何操作的？
围绕这些问题 ，游晓波主任接受了医学Plus的专访。
▍游晓波
四川省人民医院整形外科主任 、主任医师
四川省卫健委整形外科领军人才；
四川省整形美容质量控制中心业务主任；
四川省医学会整形外科专委会主任委员；
四川省康复医学会整形外科专委会主任委员 。
No.1
公立医美做出特色：
专业化是基础要求
四川省人民医院是西南地区整形外科的发源地 。
据游晓波主任介绍 ，它创建于1965年，最早由中国西南地区整形外科创始人曹文安教授担任主任。
20世纪30年代 ，整形美容专业在国际上起源 ，中国的整形美容行业在80年代后出现 。目前，从业务范围和技术实力的角度来说 ，省医院的整形外科与国际水平完全同步 。
不仅“出身 ”专业 ，业务上该科也始终以专业为首要。业务上的专业，在学科命名上就可以发现 。
如果你关注公立医美 ，你会发现不同医院的科室命名上是不一样的 ，比如，有些医院把烧伤也合并到整形科 ，或者干脆叫美容外科 。游晓波主任介绍 ，从学科分类角度，外科 、内科属二级分类，在外科下又可分为整形外科 ，而美容外科是属整形外科下的一个分类。
建科几十年来 ，省医院整形外科自始至终严格按照学科分类的标准，规范科室命名 ，给求美者和患者最明确的指示。
省医院整形外科团队合影 图片来源：省医院官网
该科下设修复中心和医学美容中心 ，医学美容中心可以满足详尽的求美需求，包括面部整形和身体整形 ，毛发移植等 。
不仅让人“变美 ” ，该科还有一个重要的业务是修复和再造 。
有些疾病不仅带来了病痛，还带来了心理上的折磨 ，比如 ，乳腺癌患者为了治疗疾病，当病程发展到一定阶段 ，有些情况下会选择切除乳房以保命。
也许命保住了 ，但是身体上的缺陷却让患者难以面对 。在省医院整形外科的修复中心，这样的问题就可以得到解决 。
游晓波主任介绍，乳腺癌切除术后一期或二期乳房再造正是该科修复中心承担的业务之一 ，并且已达到了国际先进水平。
●除了乳房再造 ，该科可以修复人体体表的各种肿瘤，包括色素痣、血管瘤 、鳞状细胞癌等；
●外伤后皮肤软组织缺损 ，褥疮 ，糖尿病慢性溃疡，瘢痕；
●各种先天性畸形 ，比如唇裂 ，腭裂，尿道下裂 ，小耳及无耳畸形 ，上睑下垂 、阴道闭锁等，体表器官外伤性缺损 ，手足先后天畸形及功能障碍 ，外周神经先后天病变及损伤的修复与再造 。
●其中，全耳，全眼睑 ，全鼻再造 ，乳腺癌切除术后一期或二期乳房再造，手指再造 ，阴茎再造 ，阴道再造均达到了国际先进水平 。
保持专业很难，更难的是如何坚守这份初心 ，不被外界诱惑。
在科室管理上 ，如何解决这样问题和矛盾？
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“我们用人很严格，
但如果你想走 ，科室不阻拦”
游晓波主任是一位严格的科室掌门人 ，他师从于曹文安教授，对专业的追求可谓“极致 ”二字来形容 。
“我是一个苛刻的主任 。 ”游晓波教授说。比如经常发生这样的情况 ，手术台上的游晓波主任要求格外严格 ，“外科缝合的每一针都需要’完美’，如果有一针不对，整个拆了重新缝 。”他说 。
△ 手术中的游晓波医生
此外 ，不止是手术技巧 ，他认为最重要的是对人体各种组织的认识和熟悉，“如果对组织的认识肤浅 ，那不可能成为一个好的整形外科医师。 ”
在科室选拔人才上 ，游晓波关注这样重点：
①整形外科专业，硕士或者博士毕业；
②接受过整形外科培训和规培的住院医师；
③临床上取得整形外科资质以后 ，有6年的整形外科临床实践 ，才可以独立从事整形外科手术。
游晓波主任是硕士生导师，在带硕士生的时候 ，他很少讲手术技巧 ，而是着重培养学生的专业思维和理解力 。
“想得到，做得到 ”这六个字 ，是他总结整形外科医师应该具备的素质 。特别是“想得到” ，要求的是过硬的基础知识、经验和眼界。
游晓波主任介绍，建科以来的几十年，整形外科始终没有因市场需求而改变学科建设 。如何抵抗这种外界的诱惑呢？游晓波主任有他的看法：
作为科室管理者 ，首先要理解科室里医生 ，其次要了解自己所处的平台 。
医生们的基本需求首先要得到满足，“不仅要让医生自己和家人吃饱穿暖 ，也要让他们有地位和成就感。 ”
此外 ，身处四川省人民医院整形外科这个权威平台，聪明人看重的不只是待遇 ，更有其为自己带来的专业发展 。
“如果太看重钱 ，可能需要重新审视下自己：到底是想做医生，还是想做商人？ ”
目前 ，该科已为省内外培养了上百名整形外科医师 。当然 ，也存在成熟的整形外科医生选择离开的情况，“面对这种情况我不会阻拦 ，他有自己的发展规划 ，我祝福他。”游晓波主任说 。
改变不了环境，更要始终做好自己 。这不仅是一种做人的态度，也是游晓波主任的一种科室管理思路。
采写/编辑：乐康